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            鍛鑄紅色品格,引領(lǐng)紅豆發(fā)展

            鍛鑄紅色品格,引領(lǐng)紅豆發(fā)展——紅豆集團

            對于多數民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),建立一個(gè)并行且強大的黨建文化體系,并使其對企業(yè)文化建設起著(zhù)重要的引領(lǐng)、約束與推動(dòng)作用,這恐怕是一個(gè)難題。不過(guò),紅豆集團在這方面的摸索,堪稱(chēng)民營(yíng)企業(yè)之典范。

            | 黨建文化 企業(yè)文化 紅色品格 體系 管理 基層建設
            如何處理好政商關(guān)系

            如何處理好政商關(guān)系——郭廣昌、宗慶后、黃如論、孫廣信等

            在中國,與政府或政府官員拉關(guān)系并利用關(guān)系獲得稀缺的權力資源或利益,幾乎成了人們毫不避諱的創(chuàng )富潛規則。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō),妥善處理與政府的關(guān)系、借助政商關(guān)系獲取利益,是需要遵循的商業(yè)潛規則之一,其重要性并不亞于經(jīng)營(yíng)戰略,管理學(xué)者甚至將之稱(chēng)為企業(yè)的政治戰略。但是,企業(yè)......

            | 企業(yè) 政府 潛規則 政商關(guān)系 戒律
            如何制定“接地氣”的員工行為規范?

            如何制定“接地氣”的員工行為規范?——招商銀行

            員工行為規范是指一個(gè)企業(yè)規范員工行為、確保文化落地、樹(shù)立企業(yè)形象、推動(dòng)企業(yè)與員工共同成長(cháng)的重要文件,很多企業(yè)都直接將其納入《企業(yè)文化手冊》中作為企業(yè)的綱領(lǐng)性文件之一。但是,眾多企業(yè)的《企業(yè)文化手冊》大同小異,沒(méi)有個(gè)性特色且流于形式,明顯的不“接地氣”,也未能真......

            | 員工行為規范 核心理念體系 崗位勝任特征
            公牛是如何成為“隱形冠軍”的?

            公牛是如何成為“隱形冠軍”的?——公牛集團

            當你想要購買(mǎi)插座時(shí),往往第一個(gè)想到的品牌就是“公?!?。而且,就在這么一個(gè)不太起眼的品類(lèi)里,其年銷(xiāo)售額已過(guò)70億元、市值超100億元,連年入圍“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”,其在全國所占市場(chǎng)份額最高達到60%,比第二名三倍還要多,即便是國際品牌施耐德、國內知名......

            | 隱形冠軍 插座 產(chǎn)品 渠道 品牌 響應變化
            黨建工作如何與企業(yè)文化建設有機結合?

            黨建工作如何與企業(yè)文化建設有機結合?——大亞科技集團

            本案例總結了大亞科技集團在理念融合、組織融合、傳播融合三方面的實(shí)踐經(jīng)驗,并取得了良好的成績(jì)。不僅形成了成熟的企業(yè)文化建設體系,還以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)公司成就了百億企業(yè)夢(mèng)想。與此同時(shí),公司黨委連續多年被評為市“五好先進(jìn)黨委”,成為非公企業(yè)黨建的“江蘇特色”之一。......

            | 黨建 企業(yè)文化建設 理念融合 組織融合 傳播融合
            銀行業(yè)如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?

            銀行業(yè)如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?——掌上生活

            過(guò)去幾年移動(dòng)設備的高度普及為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了重大的發(fā)展機遇,除了互聯(lián)網(wǎng)公司,各行各業(yè)都紛紛推出實(shí)行移動(dòng)設備的服務(wù),其中不缺金融機構的身影。銀行業(yè)作為體量最大的傳統金融機構,面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,卻往往缺乏明確的戰略布局和方向,造成銀行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局較為......

            | 互聯(lián)網(wǎng) APP 金融 生活 消費 平臺 轉型
            如何挖掘數據的價(jià)值?

            如何挖掘數據的價(jià)值?——51信用卡管家

            “大數據”時(shí)代的到來(lái)深刻改變著(zhù)商業(yè)的形態(tài)和模式,通過(guò)對數據的分析可以有效降低交易成本,提高商業(yè)活動(dòng)的運作效率。當前,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到數據及數據分析的重要性,不少創(chuàng )業(yè)企業(yè)更是通過(guò)挖掘數據的價(jià)值獲得成功,51信用卡管家就是其中的一員。

            | 互聯(lián)網(wǎng) 大數據 信用卡 理財
            手游“獨角獸”的發(fā)展之路

            手游“獨角獸”的發(fā)展之路——樂(lè )逗游戲

            爆發(fā)式的行業(yè)增長(cháng)機會(huì )往往造就偉大的企業(yè),但是正如團購行業(yè)的“千團大戰”、P2P行業(yè)的混沌重生,即使站在風(fēng)口至上,要抓住行業(yè)的機會(huì ),初創(chuàng )企業(yè)也是面臨著(zhù)大浪淘沙、極其殘酷的行業(yè)競爭。要如何抓住商業(yè)機會(huì ),在行業(yè)競爭的之中脫穎而出,成為細分行業(yè)的領(lǐng)導者,成為每家初創(chuàng )企......

            | 獨角獸 手游 精品 國際化 巨人肩膀
            建筑企業(yè)走向國際化需要把握哪些要素?

            建筑企業(yè)走向國際化需要把握哪些要素?——德國豪赫蒂夫

            伴隨著(zhù)“一帶一路”國家戰略的出臺,中國企業(yè)走出去已成必然趨勢,然而,相對發(fā)達國家的領(lǐng)軍企業(yè),尚無(wú)太多國際化經(jīng)驗的中國企業(yè)也必將面臨諸多困難。那么,要想成功拓展國際化之路,應該把握哪些關(guān)鍵要素從而應對面前的困難呢?本案例主要總結了全球建筑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表德國豪赫......

            | 企業(yè)國際化 服務(wù) 機遇 變革 責任
            如何有效實(shí)施企業(yè)文化考核?

            如何有效實(shí)施企業(yè)文化考核?——某機械制造企業(yè)

            企業(yè)文化考核是確保企業(yè)文化落地最有力的措施之一,如果企業(yè)文化建設過(guò)程中,沒(méi)有進(jìn)行正確、有效的企業(yè)文化考核,企業(yè)文化建設將注定失敗。但是,企業(yè)文化考核一直都是企業(yè)文化建設中的難點(diǎn)之一,存在考核內容不好選擇、考核指標不好量化、文化考核難以與績(jì)效管理融合等問(wèn)題。

            | 企業(yè)文化 考核 績(jì)效管理 激勵 企業(yè)文化激勵
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